Gdy pytam Uczestników moich szkoleń o rolę managerską, której nie lubią najbardziej, najczęściej wskazują rolę kontrolera.
Gdy pytam Pracowników, to również przyznają, że nie lubią być kontrolowani.
A kontrolowanie to jeden z podstawowych filarów zarządzania, dlatego warto budować w swoich zespołach i organizacji kulturę kontrolowania i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.

Podczas szkolenia dowiesz się:

• w jaki sposób kontrolować pracowników, aby nie czuli się inwigilowani?
• jakich narzędzi używać do kontrolowania pracowników zdalnych?
• w jaki sposób udzielać pozytywnej informacji zwrotnej?
• jakie są trzy poziomy udzielania negatywnej informacji zwrotnej: kiedy i jak je stosować?

W cenie otrzymujesz roczny dostęp do nagrania, który pozwoli Ci wracać do tego materiału tak często, jak tylko będziesz miał ochotę.
Przygotowałam dla Ciebie także zeszyt ćwiczeń, który pomoże Ci w pracy własnej podczas przerabiania materiału.
Wydrukuj go i pracuj z nim podczas szkolenia oraz w trakcie wdrażania nowej wiedzy w życie.